Browsed by
Month: October 2016

الخطأ الأول: تركيبة الشركاء غير المناسبة

الخطأ الأول: تركيبة الشركاء غير المناسبة

مبروك، لقد وجدت الفكرة التي أقضت مضجعك وتسببت في سهرك الليالي مفكرا في كل الطرق التي تمكنك من تحقيقها

حسنا، مالخطوة القادمة؟ إياك .. توقف .. لا تهرع إلى أقربائك أو أصدقائك فقط لكونهم أقرباؤك أو أصدقاؤك وتجعلهم شركاءا في المشروع ..

عليك أن تفكر مليا قبل اختيار من سيحمل معك عبء بداية المشروع ويتقاسم معك الأوقات الصعبة والمرة التي ستمرون بها.

اختر الشركاء المناسبين للعمل ومن سيساعدك في نقل هذه الفكرة من مجرد فكرة إلى مشروع ناجح ومستمر النمو ولا تقم باختيار الأشخاص بناءا على مدى ارتياحك لهم أو قربك منهم

ربما تجد أن أعز أصدقائك شديد الذكاء والخبرة ولكن السؤال المهم، هل خبرته ستفيد المجال الذي تحتاجه الشركة؟

هذه بعض الأسئلة التي يجب الإجابة عليها عند اختيار الشركاء

هل هم أفضل منك؟ أم أنكم نسخة متطابقة؟ أم أنك أفضل منهم؟ **

هل لديكم تنوع الخبرات اللازم للبدء بالعمل والقدرة على تنميته بالشكل الصحيح؟ أم أن خبراتكم متشابهة؟ **

هل قمتم بالعمل سويا من قبل؟ وإن قمتم بالعمل سويا، هل كانت تجربة مثرية ومشجعة؟ **

هل ستؤثر علاقتكم (كصداقة أو عائلة) على حيادية النقاش والقدرة على الانتقاد؟ **

شخصيا، كنت محظوظا بشركاء رائعين، ولكن الشيء الذي لم ننتبه إليه هو تشابه الخبرات فيما بيننا ما أدى إلى صعوبة في تغطية المجالات الأخرى التي تحتاجها الشركة وقد أدى ذلك إلى إضاعة الكثير من الوقت والجهد

في العالم المثالي، يجب أن تتوفر لدى الفريق المؤسس هذه الخبرات:

القدرة على تطوير الأعمال وخلق فرص المبيعات **

 القدرة التقنية أوالعلمية **

 الإدارة المالية الجيدة **

القدرة على التخطيط **

هذا ما وددت قوله فيما يخص الفريق المؤسس وتذكر عزيزي الإنتربنور .. قم بإنشاء فريق يفيد الشركة (قد يكون جزء منه أصدقاؤك) ولكن لا تقم بإنشاء فريق من أصدقائك (قد يكون جزء منهم يفيد الشركة) ا

Mistake 1: Wrong Combo of Founders

Mistake 1: Wrong Combo of Founders

OK, so you have found an amazing idea that will change the world. This idea has been keeping you up at night and you have thought of ways to make it a reality over and over again. Great!

Since we all know that one hand can’t clap, you are now thinking who can help you out and be part of your founding team. STOP! don’t do the mistake of reaching out to friends and family JUST because they are friends and family.

This first choice you will make, is the most important in your next 3-year journey. Pick the right partners that could actually help the business and not because they make you feel comfortable. You and your friends could be amazingly smart and sharp, but are you all smart and sharp in the right fields needed to grow the company?

Some questions to ask before you choose your founding partners:

  • Are they better than you, or a copy of you, or worse than you? (be pragmatic please)
  • Do you have the diversity of experience / education / passion that could drive the business?
  • Have you worked together before? and if so, was it a pleasant experience?
  • Is your connection (friendship or family) going to make you shy away from challenging each other?

In my case, I had an amazing founding team. However what we oversaw was the fact that we shared the same experiences and education which made it really hard for us to cover other demanding sides of the business.

In short, think carefully about who would help taking this amazing idea of yours to excellence and who would have the patience, endurance and time to basically have no life for the near future.

As ideal as it may sound, if you can make a reasonable team of founders with the following set of skills, then you have better chances of succeeding faster:

  • Sales / marketing / business development
  • Technical
  • Finance management and
  • Strategy / planning

That’s it for this mistake. I hope it made sense and remember, founders are for business and they could be your friends, but not your friends that could be for business.

p.s: you can still hang out with your friends after work, that is if you find time to have a life (evil smile).

Introduction to the 40 Mistakes – مقدمة إلى الأخطاء الأربعين

Introduction to the 40 Mistakes – مقدمة إلى الأخطاء الأربعين

Dear reader, I hope you are here because you are into entrepreneurship / business readings. I am not promising that this series will change your life, but I humbly hope that it can shed some lights on major mistakes I have personally done during the most exciting journey in my life and it could help one or two entrepreneurs out there avoid these mistakes and reach success faster. My plan is to share a brief of 40 mistakes in 40 different posts.

Starting a business is not easy, it doesn’t matter where you are, it’s always challenging. However, starting a business in Saudi has its own uniqueness. Some mistakes I will be sharing here are common and some are location-specific. Ah, one more thing, these articles won’t be academic nor too professional .. you have been warned.

Without further ado, click on the link for the first article of my deepest secrets, not really: http://nabulsi.me/?p=165

عزيزي القاريء الجميل، أتمنى أن تكون ممن له اهتمام بريادة الأعمال حتى لا يصيبك الملل أثناء مرورك على هذه السلسلة الجديدة التي أود من خلالها مشاركة بعضا من الدروس التي تعلمتها والأخطاء التي قمت بارتكابها أثناء أكثر رحلاتي العملية إثراءا ومتعة

بالتأكيد، لا أدعي هنا أن ما سأكتبه سيكون من العيار الثقيل أو أنه سيرشحني لجائزة رواد الأعمال الخارقين، ولكن من باب مشاركة التجارب والعمل على نقل المعرفة ولو كانت بسيطة

بشكل عام، أن تكون رائد أعمال فهذا تحد كبير بحد ذاته، وأن تبني شيئا ذا قيمة فعلية من الصفر فهو الإختبار الأصعب، ولكن ما إن تجرأت على هذه الخطوة فأرجو منك الحذر من الوقوع في هذه الأخطاء لكي تصل بإذن الله إلى النجاح بشكل أكثر سلاسة.

أتمنى أن تروق لك هذه السلسلة، ولكي لا أطيل فهذا أول الأخطاء

http://nabulsi.me/?p=167